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ℹ️機能説明 ※a ネットキャッシュ÷時価総額で算出。値が大きいほど割安感。naは算出不可。最新情報に基づかないため要確認。※c 報告後の株価変動。株式取得・報告の時間差や算出基準により誤差あり。報告者の運用成績を示すものではありません。
🏢株式会社ありがとうサービスの大株主(注記の実質株主含む)📌(2025/02/28現在)🗃️有価証券報告書(※1) 株主名 所有株数 持株比率（%） 備考 イモトカンパニー 320,000 34.66% ありがとうサービス従業員持株会 48,638 5.27% 井本 雅之 24,600 2.67% JPモルガン証券 16,100 1.74% 若杉 精三郎 15,100 1.64% 増田 登美子 14,500 1.57% 中瀬 浩一 11,832 1.28% 桑名 林 11,300 1.22% 小林 正 11,100 1.2% ハードオフコーポレーション 10,000 1.08%
発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
※有価証券報告書を元に情報作成していますが、転記作業の都合上、重複計上や数値が正確ではない場合があります。株式分割を考慮していないため、比率と保有株数に齟齬が生じる場合があります。株主名からのあいまい検索のため、検索誤りも存在しますのでご了承ください。
🧾 事業概要等 リユース事業を中核にフードサービス事業・地方創生事業を展開。リユース事業は「ハードオフ」「オフハウス」「ホビーオフ」「ブックオフ」「MOTTAINAI WORLD ECO TOWN」の5業態108店舗（国内99店舗、海外9店舗）を運営。フードサービス事業は「モスバーガー」13店舗を含むフランチャイズ15店舗と独自開発10店舗を展開。地方創生事業は愛媛・京都を中心に温浴施設5施設、物産販売4施設、製造小売1施設を運営。売上高経常利益率10％を目標に、九州地方を中心としたリユース店舗拡大とモスバーガー出店体制強化を推進。海外ではカンボジア・タイでのリユース事業展開を継続。地方創生事業では鈍川温泉エリアの観光資源化に注力。
🧮 事業セグメント 【事業別売上】リユース：7841643千円（74%）、フードサービス：2438430千円（23%）、地方創生：328233千円（3%）、【地域別売上】日本：9260456千円（87%）、海外：1347850千円（13%）
※ 事業概要、事業セグメント、スコアリングは有価証券報告書に基づいて要約しています。正確な内容は情報は必ず有価証券報告書の内容を確認してください。
📊 銘柄分析（5指標）(β) カテゴリ スコア 理由（要約） 合計 42 / 45 （5項目合計） 収益性 9 / 9 経常利益率15%以上かつ3期連続増益。直近も大幅増収増益 成長性 9 / 9 売上・利益ともに年平均10%以上で増加継続。直近も高成長 財務健全性 8 / 9 自己資本比率48%で純資産増加。現金等潤沢でROE18%と高水準。投資有価証券・不動産も適正規模 CFの質 8 / 9 営業CFが5期連続で黒字かつ増加傾向。利益と整合し、投資CFのマイナスと財務CFの返済・還元がバランス良く推移 株主還元 8 / 9 配当性向33%、5期連続で増配。自己資本比率も改善傾向。自社株買いなしがやや減点要素
※ スコアリングは有価証券報告書に基づき機械的に作成されています。業種の特性などを十分に反映しているわけではなく、実態と異なるスコアとなる可能性があります。正確な情報は、必ず有価証券報告書の原文をご確認ください。
📊株式会社ありがとうサービスの業績(単位未記載：百万円)🗃️有価証券報告書(※1) 📈現在株価(Yahoo!) 決算期 売上 営業利益 経常利益 純利益 EPS BPS(円) ROE(%) PER(倍) DPS(円) 配当性向(%) 総資産 純資産 自己資本比率(%) 流動資産 現金等 投資有価証券 賃貸等不動産 負債 ネットキャッシュ 概算時価総額 営業 CF 投資 CF 財務 CF 従業員(人) 臨従業員(人) 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 🧍単 🧍単 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 時価 👨👩👧👦連 ※2 - 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 👨👩👧👦連 2021/02 8,454 - 331 146 159.29 2,101.97 7.8 11.8 90.0 37.5 4,993 1,932 38.4 - 1,143 - - - - - 395 -268 420 240 788 2022/02 8,837 - 596 243 264.03 2,306.41 12.1 7.8 100.0 41.5 4,782 2,130 43.8 - 1,086 - - - - - 620 -185 -497 229 802 2023/02 9,186 - 713 296 320.16 2,588.76 13.4 8.2 110.0 47.6 4,915 2,390 46.9 - 862 - - - - - 730 -560 -412 244 770 2024/02 9,731 727 826 359 388.78 2,972.94 14.7 7.9 125.0 44.4 5,420 2,744 47.5 2,474 1,012 170 254 2,676 -83 2,836 822 -576 -120 259 810 2025/02 10,608 880 954 504 545.82 3,544.25 18.1 5.7 135.0 33.2 6,224 3,272 48.3 3,244 1,434 176 263 2,952 415 2,872 858 -620 125 317 852
※1 会計基準相違や財務項目の表記揺れにより適切な値が未反映もしくは近似した財務項目を適用する可能性があります。決算期・会計基準の変更にも未対応ですので正確な内容は有価証券報告書を確認ください。
※2 ネットキャッシュ＝流動資産＋投資有価証券×70％－負債。時価総額に近いほど割安感。清原達郎さんの『わが投資術』より。
【出所】四季報オンライン ※3 🧍単＝単体決算、👨👩👧👦連＝連結決算。原則として連結決算を採用。情報が不足する場合は単体決算を使用。時価総額は当期純利益×PERによる概算。
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