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📈(3387) クリエイト・レストランツ・ホールディングス 分析チャート(β) 📊(3387) クリエイト・レストランツ・ホールディングス 分析コメント（5指標）(β)| カテゴリ | スコア | 理由（要約） |
|---|
| 合計 | 31 / 45 | （5項目合計） |
| 収益性 | 7 / 9 | 利益率10%以上で黒字安定。直近も増収増益傾向 |
| 成長性 | 7 / 9 | 売上は直近2期で年平均15%増加。利益も増加傾向だが伸び率は鈍化 |
| 財務健全性 | 5 / 9 | 自己資本比率30%未満だが増加傾向。手元資金は潤沢で営業CFも安定。借入依存がやや高くROEは低め |
| CFの質 | 7 / 9 | 営業CFが3期連続で黒字。利益との整合性良好。投資CFのマイナス拡大も財務CFのマイナスと釣り合い |
| 株主還元 | 5 / 9 | 配当は3期連続で実施。配当性向上昇傾向だが、自社株買いの実績が限定的。還元の継続性に課題 |
※ スコアリングは有価証券報告書に基づき機械的に作成されています。業種の特性などを十分に反映しているわけではなく、実態と異なるスコアとなる可能性があります。正確な情報は、必ず有価証券報告書の原文をご確認ください。
🧾 事業概要等クリエイト・レストランツ・ホールディングスは飲食事業を展開し、連結子会社25社で構成される。主力は25のコアブランドを軸とした外食事業。2026年2月期を初年度とする5か年計画で、海外売上比率を現状比2倍に拡大する目標。調整後EBITDAは26,124百万円（前年度比2.1％）、調整後EBITDAマージン16.7％、調整後自己資本比率42.9％。重点戦略として「本質的価値の進化」「シナジーあるM&A（年間2件前後）」「海外事業拡大」を掲げ、北米・アジアに加え欧州進出も計画。店舗設計内製化のため2025年6月に合弁会社設立予定。リスク要因は多様な人材確保と食の安全・安心への対応。
※ 事業概要、事業セグメント、スコアリングは有価証券報告書に基づいて要約しています。正確な内容は情報は必ず有価証券報告書の内容を確認してください。
🏢株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスの大株主(注記の実質株主含む)📌(2025/08/31現在)🗃️有価証券報告書(※1)| 株主名 | 所有株数 | 持株比率（%） | 備考 |
|---|
| G&Company | 87,526,000 | 41.24% | |
| 日本マスタートラスト信託銀行 | 13,185,800 | 6.21% | |
| ユリッサ | 3,000,000 | 1.41% | |
| 日本カストディ銀行 | 2,796,900 | 1.32% | |
| 岡本 晴彦 | 1,575,400 | 0.74% | |
| JP MORGAN CHASE BANK | 1,516,870 | 0.71% | |
| STATE STREET BANK AND TRUST | 1,246,224 | 0.59% | |
| 川井 潤 | 1,240,000 | 0.58% | |
| STATE STREET BANK AND TRUST | 688,730 | 0.32% | |
| STATE STREET BANK WEST CLIENT | 678,300 | 0.32% | |
| 自己株式 | 593,800 | 0.28% | 注記より |
（注）１. 上記のほか、自己株式が593,800株あります。
２. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口)及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数は、全て信託業務に係るものであります。
３. 2025年９月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っておりますが、上記株式数については、当該株式分割前の株式数を記載しております。
※有価証券報告書を元に情報作成していますが、転記作業の都合上、重複計上や数値が正確ではない場合があります。株式分割を考慮していないため、比率と保有株数に齟齬が生じる場合があります。株主名からのあいまい検索のため、検索誤りも存在しますのでご了承ください。
📊株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスの業績(単位未記載：百万円)🗃️有価証券報告書(※1)📈現在株価(Yahoo!)| 決算期 | 売上 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | EPS | BPS(円) | ROE(%) | PER(倍) | DPS(円) | 配当性向(%) | 総資産 | 純資産 | 自己資本比率(%) | 流動資産 | 現金等 | 投資有価証券 | 賃貸等不動産 | 負債 | ネットキャッシュ | 概算時価総額 | 営業 CF | 投資 CF | 財務 CF | 従業員(人) | 臨従業員(人) |
|---|
| 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 🧍単 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 🧍単 | 🧍単 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 時価 | 👨👩👧👦連 | ※2 | - | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 | 👨👩👧👦連 |
|---|
| 2021/02 | 74,425 | - | -302 | -13,874 | -74.28 | 103.9 | -73.1 | - | - | - | 161,966 | 19,406 | 12.0 | - | 37,312 | - | - | - | - | - | 409 | -3,855 | 22,843 | - | - |
| 2022/02 | 78,324 | - | 2,884 | 5,919 | 30.58 | 124.4 | 26.0 | 23.7 | 4.5 | 26.2 | 133,605 | 26,143 | 19.6 | - | 21,502 | - | - | - | - | - | 27,109 | -759 | -42,206 | - | - |
| 2023/02 | 118,240 | - | 2,491 | 3,385 | 16.11 | 140.84 | 12.1 | 61.3 | 6.0 | 57.6 | 133,555 | 29,606 | 22.2 | - | 23,895 | - | - | - | - | - | 24,593 | -2,311 | -20,131 | - | - |
| 2024/02 | 145,759 | 7,075 | 3,026 | 5,041 | 23.97 | 171.01 | 15.4 | 43.8 | 7.0 | 18.7 | 130,816 | 35,969 | 27.5 | 31,340 | 21,305 | 9,052 | - | 91,444 | -53,768 | 220,796 | 23,292 | -3,601 | -22,496 | - | - |
| 2025/02 | 156,354 | 8,504 | 3,123 | 5,590 | 26.57 | 190.89 | 14.7 | 46.9 | 8.0 | 70.1 | 137,168 | 40,167 | 29.3 | 30,625 | 21,474 | 8,765 | - | 93,179 | -56,419 | 262,171 | 25,991 | -9,199 | -16,657 | 4,173 | 9,000 |
※1 会計基準相違や財務項目の表記揺れにより適切な値が未反映もしくは近似した財務項目を適用する可能性があります。決算期・会計基準の変更にも未対応ですので正確な内容は有価証券報告書を確認ください。
※2 ネットキャッシュ＝流動資産＋投資有価証券×70％－負債。時価総額に近いほど割安感。清原達郎さんの『わが投資術』より。
【出所】四季報オンライン※3 🧍単＝単体決算、👨👩👧👦連＝連結決算。原則として連結決算を採用。情報が不足する場合は単体決算を使用。時価総額は当期純利益×PERによる概算。
※a ネットキャッシュ÷時価総額で算出。値が大きいほど割安感。naは算出不可。最新情報に基づかないため要確認。※c 報告後の株価変動。株式取得・報告の時間差や算出基準により誤差あり。報告者の運用成績を示すものではありません。