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ℹ️機能説明 ※a ネットキャッシュ÷時価総額で算出。値が大きいほど割安感。naは算出不可。最新情報に基づかないため要確認。※c 報告後の株価変動。株式取得・報告の時間差や算出基準により誤差あり。報告者の運用成績を示すものではありません。
🏢カバー株式会社の大株主(注記の実質株主含む)📌(2025/03/31現在)🗃️有価証券報告書(※1) 株主名 所有株数 持株比率（%） 備考 谷郷 元昭 20,835,900 31.74% 12 West Capital Management 4,597,800 7.0% 注記より バレー 3,300,000 5.03% MORGAN STANLEY & CO 2,896,706 4.41% 福田 一行 2,868,560 4.37% 日本カストディ銀行 2,360,000 3.59% MSCO CUSTOMER SECURITIES 1,962,794 2.99% 楽天証券 1,504,500 2.29% UBS AG LONDON AC IPB 1,460,600 2.22% BNYM SANV FOR BNYM FOR 1,321,145 2.01% SBI証券 1,282,099 1.95% 自己株式 84 0.0% 注記より
1.当社は自己株式84株を保有しております。
2.持株比率は自己株式84株を控除して算定しております。
3.バレー株式会社は、当社代表取締役社長である谷郷元昭の資産管理会社であります。
4.2025年2月27日付で、公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、2025年2月21日付現在で12 West Capital Management LPが4,597,800株(保有割合7.39%)保有している旨が記載されております。しかし、当社として当事業年度末における同社の実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主には含めておりません。
※有価証券報告書を元に情報作成していますが、転記作業の都合上、重複計上や数値が正確ではない場合があります。株式分割を考慮していないため、比率と保有株数に齟齬が生じる場合があります。株主名からのあいまい検索のため、検索誤りも存在しますのでご了承ください。
🧾 事業概要等 VTuberプロダクション「ホロライブプロダクション」の運営をコア事業とし、モーションキャプチャ技術とアニメルックアバターを用いたバーチャルエンターテイナーのキャラクター開発を展開。2025年3月時点で所属VTuber89名（日本54名、インドネシア9名、英語圏26名）、YouTubeチャンネル登録総数9,700万、動画コンテンツ累計12万本を保有。収益構成はIPコマース展開が60.6%を占め、マーチャンダイジングやライセンスビジネスを拡大。2030年3月期目標として売上高1,000億円、営業利益250億円を掲げ、グローバル展開や新規事業領域への進出を推進。リスク要因はVTuberタレントの継続的開発とコンテンツクリエイターの発掘・育成。
※ 事業概要、事業セグメント、スコアリングは有価証券報告書に基づいて要約しています。正確な内容は情報は必ず有価証券報告書の内容を確認してください。
📊 銘柄分析（5指標）(β) カテゴリ スコア 理由（要約） 合計 34 / 45 （5項目合計） 収益性 9 / 9 経常利益率15%以上かつ3期連続増益。直近も大幅増収増益 成長性 9 / 9 売上・利益ともに年平均10%以上で増加継続。直近も高成長 財務健全性 8 / 9 自己資本比率51%で純資産増加。現金等潤沢でROEも良好。資金繰りに余裕あり CFの質 8 / 9 営業CFが5期連続で黒字かつ増収続く。投資CFのマイナスと財務CFのプラスがバランス良く、自己資本比率も改善 株主還元 0 / 9 配当実施なし。自社株買いも行われず、株主還元実績皆無
※ スコアリングは有価証券報告書に基づき機械的に作成されています。業種の特性などを十分に反映しているわけではなく、実態と異なるスコアとなる可能性があります。正確な情報は、必ず有価証券報告書の原文をご確認ください。
📊カバー株式会社の業績(単位未記載：百万円)🗃️有価証券報告書(※1) 📈現在株価(Yahoo!) 決算期 売上 営業利益 経常利益 純利益 EPS BPS(円) ROE(%) PER(倍) DPS(円) 配当性向(%) 総資産 純資産 自己資本比率(%) 流動資産 現金等 投資有価証券 賃貸等不動産 負債 ネットキャッシュ 概算時価総額 営業 CF 投資 CF 財務 CF 従業員(人) 臨従業員(人) 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 時価 🧍単 ※2 - 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 🧍単 2021/03 5,724 - 1,705 1,220 20.47 38.63 90.6 - - - 3,516 2,212 62.8 - 1,899 - - - - - 1,419 -402 526 142 22 2022/03 13,663 - 1,853 1,244 20.87 74.31 48.0 - - - 8,238 3,457 41.9 - 4,644 - - - - - 3,537 -793 - 303 60 2023/03 20,451 - 3,385 2,508 42.04 114.56 35.8 32.1 - - 15,887 7,006 44.1 - 7,793 - - - - - 4,866 -2,759 1,040 418 90 2024/03 30,166 5,536 5,623 4,137 67.69 182.25 45.6 21.0 - - 22,713 11,143 49.0 14,798 8,666 - - 11,569 3,229 86,877 4,765 -3,893 - 537 104 2025/03 43,401 8,001 7,962 5,559 88.7 258.14 39.6 27.0 - - 33,060 16,947 51.3 22,872 11,498 - - 16,112 6,760 150,093 5,285 -2,696 244 679 147
※1 会計基準相違や財務項目の表記揺れにより適切な値が未反映もしくは近似した財務項目を適用する可能性があります。決算期・会計基準の変更にも未対応ですので正確な内容は有価証券報告書を確認ください。
※2 ネットキャッシュ＝流動資産＋投資有価証券×70％－負債。時価総額に近いほど割安感。清原達郎さんの『わが投資術』より。
【出所】四季報オンライン ※3 🧍単＝単体決算、👨👩👧👦連＝連結決算。原則として連結決算を採用。情報が不足する場合は単体決算を使用。時価総額は当期純利益×PERによる概算。
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